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Les enjeux de la transformation digitale

Les enjeux de la transformation digitale

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La pandémie a contraint les entreprises à stimuler leurs investissements informatiques et à donner la priorité à leurs initiatives de transformation numérique. Mais quels sont les enjeux de ce passage massif au digital ?

 

Un leader prééminent doit envisager la transformation numérique de l’entreprise afin que celle-ci puisse incarner les meilleures pratiques. L’écosystème numérique se développant et évoluant très rapidement, la vision du dirigeant doit être actualisée autant que possible.

La technologie déploie constamment de nouveaux outils pour aider les utilisateurs à naviguer et à mieux optimiser leurs outils existants.  Nous sommes à un moment de notre parcours collectif d’utilisateur où nous sommes dépendants de nos outils numériques pour faire fonctionner les entreprises. Pourtant, nous sommes également incapables d’utiliser (ou d’adopter) pleinement les outils à notre disposition, sans outils supplémentaires.

C’est le défi de la complexité de la transformation numérique. Des systèmes multiples ont été superposés, ce qui pourrait réduire la productivité par inadvertance. Les systèmes multiples sont déroutants, accablants, et les humains ne sont tout simplement pas capables de s’y retrouver en même temps (voir Le Digital au cœur de la culture d’entreprise).

Derrière chaque transformation numérique réussie se cache une équipe informatique dévouée et hautement qualifiée. Cependant, la constitution de cette équipe devient de plus en plus difficile. Alors que de plus en plus d’entreprises se lancent dans les nouvelles technologies, un déficit de main-d’œuvre se développe.

Beaucoup d’organisations ont déclaré que la pénurie de compétences les empêchait de poursuivre leurs objectifs de transformation. Elles manquent d’expertise dans les domaines suivants en particulier :

  • La cybersécurité
  • L’architecture technique
  • L’architecture d’entreprise
  • L’analyse avancée des données

 

Une façon d’éviter ce problème ? Envisagez d’engager des experts externes et des consultants en logiciels pour compléter votre équipe interne.  En outre, vous devriez vous efforcer de mieux comprendre vos clients, de développer des partenariats avec des fournisseurs de services et de réduire les coûts de développement grâce à des plateformes sans code ou à faible code. 

Les experts de Beehave peuvent vous aider à adopter le logiciel no-code permettant de simplifier votre transformation digitale (voir Conseils transformation digitale des notaires : Temps, sécurité, sur mesure, coût, collaboratif)

Avec l’arrivée d’un nombre croissant d’entreprises, les entreprises du numériques tel que Beehave, ont adopté une nouvelle ère qui a transformé la vie humaine. Les leaders du marché mettent en œuvre de nouvelles technologies tout en assurant une mise sur le marché plus rapide. La façon de se déplacer, de communiquer, de faire des achats, tout a changé de manière significative.

Ces nouvelles entreprises ont la capacité naturelle de s’adapter rapidement aux conditions changeantes du marché et de devenir des acteurs dominants dans les industries.

Cela signifie une concurrence plus forte que jamais, les entreprises traditionnelles s’empressant de s’adapter au numérique. Le changement de l’environnement commercial exerce une pression sur le fonctionnement global des entreprises traditionnelles, qu’il s’agisse de la structure organisationnelle, des clients ou des parties prenantes (voir TOP 5 digitalisation)

Tenter de gérer ces attentes multiples sans une planification adéquate, une coopération globale et un manque de flexibilité conduit les entreprises à tâtonner sur le terrain. Il n’est pas facile de maintenir l’équilibre entre les défis numériques et de mettre l’accent sur les processus commerciaux actuels, les parties prenantes et les clients.

Les entreprises spécialisées dans les genres autres que l’informatique peuvent trouver difficile d’apprendre la meilleure technologie de transformation numérique qui convient à leurs besoins commerciaux et fonctionnels. Il est plus qu’essentiel de sélectionner et d’exploiter la bonne agence de conseil en transformation numérique comme Beehave, qui comprend et agit dans l’intérêt de l’entreprise.

Pour surmonter ce défi de la transformation numérique, trouvez des moyens de simplifier et de rationaliser vos systèmes numériques. Cela ne signifie pas nécessairement se débarrasser des logiciels, mais plutôt de considérer votre système comme un tout (voir Importer une base de données Beehave centralise toutes vos bases) Les différentes plateformes doivent être connectées au même endroit afin de créer une expérience transparente pour les employés, capable de générer des résultats commerciaux efficaces.

Les entreprises doivent comprendre que même si elles ne sont pas prêtes à changer, le numérique ne cessera pas d’évoluer. Il est donc préférable d’inclure la transformation numérique dans votre entreprise pour offrir une expérience client de premier ordre à votre public cible. Adoptez dès maintenant Beehave et soyez maître de votre digitalisation !